2月2日，集团在三明召开2018年经济工作会议，集团领导、各分（子）公司负责人、机关业务部门负责人共40多人参加会议。会议由林镇土总经理主持。

会议首先由林镇土总经理作行政工作报告，在《报告》中，林总经理实事求是地总结了集团2017年工作成效，取得的业绩和成果：一是经济技术指标全面完成；二是企业经营规模不断扩大；三是项目综合管理持续强化；四企业基础管理更加完善；五是产业转型升级加快推进；六是企业资质成功晋升特级；七是党要管党责任落实有力；八是企业文化建设丰富多彩。《报告》中，林总经理提出了今年公司经济工作的总体目标和要求，重点抓好七个方面工作：一是积极拓展市场，继续扩大经营规模；二是做好创优创安，提升企业品牌实力；三是拓宽融资渠道，增强企业资金实力；四是培养引进人才，实施人才兴企战略；五是完善管理制度，强化内部监督机制；六是打造装配式建筑，推进企业转型升级；七是加强企业党建，营造良好发展氛围。

会上，各分（子）公司负责人、机关业务部门负责人重点汇报了2017年取得的工作成效和工作亮点，认真分析存在不足和问题，并提出做好今年工作的对策和措施。林总经理对各单位和部门的工作都一一作点评，提出许多新的要求和希望。大家还对如何做好下一步工作进行讨论交流，提出了许多意见和建议。

最后，集团吴建雄董事长作会议小结。他指出：在公司成立60周年之际，公司成功晋升特级资质，企业发展进入新的发展阶段。新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新机遇，谋求新发展。对做好下一阶段工作，他强调五点意见：一是规模上要有量的突破。要在承揽任务上再下大功夫，要发挥优势，做好区域经营，进一步提高三明市场占有率，力争年产值稳定在50亿元以上。二是管理上要有更严的要求。要按特级企业的标准和要求，强化企业各项管理；要进一步完善各项管理制度并严格执行，管理到位。三是目标上要有更高的追求。新年要有

新目标，要对确定的目标进一步细化和量化。四是成效上要有质的提升。公司业务部门要加强指导，相互配合，在创优创安和科技创新上要出更多的新成果。五是企业综合实力要上新的台阶。各分公司和子公司要全面发展，早出效益，多出效益，不断提升企业的综合竞争力。吴董事长要求大家在新的一年要改进不足、理清思路、鼓足干劲、创新工作，为重振一建雄风而努力奋斗。