在福建一建集团的各个项目现场空闲时分，常常可见项目部成员三三两两聚在一起，对日常施工中所遇见的重、难点展开讨论。无论是“老师傅”领头，还是“后生仔”合作，大家都畅所欲言、各抒己见，回归“小、实、活、新”的初心，从实际出发，以实例、数据逐步深入解析问题，进而攻克一个个施工质量重、难点。如果解决问题的方案展现出较强的行业先进性，那么QC小组成员们便会将其进一步整编成活动成果，这种“从实践中来，到实践中去”的智慧结晶，或大或小，都是一线土壤中成长出来的集体劳动果实。QC小组成员们群策群力，在项目推进中过关斩将，成为福建一建集团冲击精品工程中的一支支尖兵。

QC（质量控制）小组是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自发组成数人一圈的小圈团体，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。它是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，也是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

近年来，福建一建集团按照聚焦“三提三效”、聚力真抓实干的要求，以“联效联保”经营责任制为基础，充分调动职工立足岗位攻坚克难、创先争优积极性，不断增强创新发展动能，大力支持、推动各在建项目开展QC小组活动。QC活动已成为加强质量管理、降本增效和全员创新的重要途径，成果丰硕。截至目前，获奖QC成果多达205项。

在今年刚刚结束的福建省第三十八次工程建设优秀QC小组评选活动中，福建一建集团共有29项QC小组活动成果获奖，其中省一等奖8项、省二等奖7项、省三等奖15项，获奖数量约占三明市建筑企业总获奖数量的80％，更有5项QC成果获得中国建筑业协会、中国施工企业管理协会授予的全国荣誉，充分展现了集团强大的机制活力和创新能力。

2022年，福建一建集团QC小组活动创新成果层出不穷，从小处着眼、在小处落地，实现节省材料、人工费的同时，也达到了加快施工进度，提高工程质量的效果，为项目后续参评省、市乃至国家级优质工程奖奠定基础。更为重要的是，通过持续开展活动，提高了职工质量意识，丰富项目施工经验，培养了一批专业技术人才，成为集团“人才兴企”战略的有力支撑。经初步估算，本年度内开展QC小组活动，产生直接经济效益达数百万元。

2022年，星网锐捷科技园基地三期建设工程（2022年度QC成果全国二等奖获奖工程）有效开展QC小组活动，缩短了工期，产生直接经济效益接近80万元，活动培养了一批富有经验的骨干技术力量，为项目后续获得三明市青年安全示范岗、福州市安全文明标准化优良项目、BIM应用福建省三等奖、福州市“榕城杯”优质工程奖、福建省“闽江杯”优质工程奖、全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目（原全国AAA级安全文明标准化工地）等荣誉打下坚实的基础。

星网锐捷科技园基地三期建设工程为省重点工程，位于福州市高新区，工程总建筑面积114301.8㎡，是服务数字中国建设的科技研发基地，2019年1月正式开工。项目铝单板幕墙面积近3万平方米，90.3%的铝单板为异形铝单板，所使用的铝板多达2.65万块，制作及安装精度要求高，并且施工中龙骨造型、铝板安装等专业工种交接施工多。为使项目双曲异形铝单板幕墙安装一次合格率得到提升，三位高级工程师带领技术、质量相关人员组建了QC小组，针对“相邻板材板角错位”、“缝隙直顺度偏差”等主要问题进行探讨，找出要因，提出对策并进行实施。最终，通过项目QC小组的不懈努力，建设过程中的双曲异形铝单板幕墙安装一次合格率达到行业领先水平，受到各方高度赞誉。

QC小组活动有时解决的不过是一些不甚起眼的小问题，做出了一些小创新，重要的是通过活动为职工提供了一个各抒己见的交流平台，提高了职工的参与度和积极性。正所谓“终日之思不如须臾之学”，小至职工个人，大至公司集体的进步，正是源于这些小创新、小思考的点滴积累，最终达到绳锯木断、水滴石穿的效果。